半島一直努力為員工提供舒適、健康的辦公環(huán)境：園林般的廠(chǎng)區，智能化的辦公大樓，整潔的辦公場(chǎng)所，明凈的員工食堂……
我們把對“綠色辦公”的追求落實(shí)到了員工身邊的每一個(gè)細節。
為促進(jìn)員工成長(cháng)，公司為員工設計了6條單線(xiàn)職業(yè)發(fā)展通道及4條復合職業(yè)發(fā)展通道，使員工可以更加專(zhuān)注于自身未來(lái)的發(fā)展方向并為之努力。
同時(shí)，公司還實(shí)行了職業(yè)導師制，給每位新員工配備了一名資深員工做職業(yè)導師，由職業(yè)導師為新員工提供工作、學(xué)習及生活方面的指導及幫助，使新員工能夠在較短時(shí)間內適應企業(yè)文化及工作環(huán)境，提升工作技能，達到勝任崗位工作的要求。
通過(guò)持續的培訓，實(shí)現快速的成長(cháng)，這既是公司追求的目標，也是東方員工最值得珍惜的特質(zhì)。作為一個(gè)高科技IT企業(yè)，公司建立了系統、規范的員工培訓管理體系，多層次、多類(lèi)別的培訓保證了所有崗位員工均能得到知識更能及能力提升的機會(huì )。
公司概況、精進(jìn)模式、企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、規章制度等
專(zhuān)業(yè)理論、專(zhuān)業(yè)技巧、工作流程、經(jīng)驗交流等
專(zhuān)業(yè)知識、行業(yè)交流、新技術(shù)學(xué)習等
與西安交通大學(xué)、天津大學(xué)、山東大學(xué)等知名院校合作，定期選派部分骨干員工在職攻讀工程碩士、MBA學(xué)位
以客戶(hù)需求為中心，借助平衡計分卡（BSC）等績(jì)效管理工具，持續優(yōu)化績(jì)效管理方法及流程，建立起基于精進(jìn)管理的全面績(jì)效管控體系。
在員工績(jì)效管理層面，通過(guò)將目標層層分解，使組織目標最終轉化為不同崗位的KPI指標，并通過(guò)周期性的考核，檢查每位員工的工作績(jì)效，保證了員工個(gè)人績(jì)效的持續改進(jìn)與提升。
保持薪酬上的適度競爭力是半島的基本薪酬戰略。公司員工的薪酬由基本薪酬和績(jì)效獎金兩部分組成，前者取決于崗位價(jià)值和員工能力，后者取決于員工的工作業(yè)績(jì)。
公司擁有健全的員工社會(huì )保障和福利體系：五險一金、交通補貼、取暖補貼、雙休、法定節假日、帶薪年休假、免費工作餐、單身員工公寓等。
公司關(guān)注員工的身心健康，每年組織一次員工健康查體，同時(shí)還建立了員工心理健康管理中心。
我們認為，企業(yè)的競爭力是建立在個(gè)人、團隊、組織的學(xué)習能力之上的。要想在競爭中勝出，必須以比競爭對手更快的速度去學(xué)習、去成長(cháng)。為此在東方，學(xué)習的目標、方向和方法是：
學(xué)習強調的是系統思考，心智模式，自我超越，自主學(xué)習，對話(huà)溝通。 做好知識管理，在搭建知識管理平臺的同時(shí)，做好模塊化、可重復的學(xué)習。
在開(kāi)放的氛圍中學(xué)習與成長(cháng)，向客戶(hù)、供應商、競爭對手學(xué)習。 學(xué)習要與績(jì)效掛勾，要在工作中學(xué)習。
